Sven Wimmer

Toyota Produktionssystem, Synchrones Produktionssystem, Wertstromanalyse und –design, Projektmanagement, Kaizen, Heijunka, Kanban, Total Productive Maintenance, Umsetzung schlanker Produktionssysteme, Qualitätsmanagement, Genba Kanri (Shopfloor- Management), Change Management

Den Grundstein für seine langjährige Erfahrung legte Sven Wimmer mit einer dualen Ausbildung bei einem renommierten internationalen Automobilzulieferer. Hier erlangte er sowohl sein theoretisches als auch sein praktisches Wissen im Bereich Fertigungstechnik. Zunächst im Bachelorstudium Maschinenbau, später im Masterstudium Wirtschaftsingenieurwesen an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg vertiefte er sein Know-how konsequent in Richtung Produktion, Logistik und speziell des Lean-Managements. Durch die Tätigkeit als Projektleiter in nationalen und internationalen Kundenprojekten entlang der gesamten Supply Chain dieses metallverarbeitenden Konzerns sammelte Sven Wimmer weitreichende Erfahrungen im In- und Ausland. Hierbei erwarb er sich ein fundiertes Wissen speziell im Bereich der Analyse, Entwicklung und Umsetzung schlanker Produktionssysteme und erzielte nachweisbare Erfolge bei der Reduzierung von Kosten und Durchlaufzeit.

Nach dem Wechsel zu einem globalen Marktführer der Elektronikindustrie fungierte Sven Wimmer innerhalb eines zentralen Expertenteams als Berater und Trainer. Als Highlight dieser beruflichen Phase leitete er das Pilotprojekt zur Einführung eines öffentlich prämierten und konzernweiten Produktionssystems für die Fertigung komplexer elektronischer Produkte. Hierbei konnte er herausragende Ergebnisse in der Entwicklung und Implementierung von transparenten One-Piece Flow Produktionslinien im Spannungsfeld der High-Mix Low-Volume Produktion erzielen.

Zuletzt übernahm er als Berater sowohl die Verantwortung für den Neuaufbau eines ganzheitlichen Produktionssystems nach Lean Gesichtspunkten bei einem hoch-innovativen mittelständischen Technologieunternehmen, als auch das Consulting für weitere Kunden zur Produktionsoptimierung.

Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung seiner Methodenkompetenz in Themenfeldern wie Kaizen und Change Management ist Sven Wimmer ein vielseitiger Experte bei der nachhaltigen Transformation von Produktionsbereichen. Er verfügt über interkulturelle Erfahrungen aus Mexiko und USA und spricht Deutsch (Muttersprache) sowie Englisch verhandlungssicher und Spanisch fließend.

Aktuell ist Sven Wimmer Projektleiter, Trainer und Berater für den Bereich Operational Excellence in der TrainingsManufaktur Dreiklang.