Wolfgang Gall

Qualitätsmanagement im Automotive-Umfeld, Wertstrom im High-Mix-Low-Volume-Umfeld, Kennzahlensysteme, TPS-Prinzipien, Hoshin Kanri, Genba-Kanri (SFM), A3-Report, Heijunka,Qualitätsmanagement im Automotive-Umfeld, Wertstrom im High-Mix-Low-Volume-Umfeld, Kennzahlensysteme, TPS-Prinzipien, Hoshin Kanri, Genba-Kanri (SFM), A3-Report, Heijunka, Kanban, Total-Flow, Moderationstechniken, Geschäftsprozessoptimierung, Gestaltung individueller Produktionssysteme, Einführung von Kaizen-Organisationen, Lean-Controlling&Lean-AccountingKanban, Total-Flow, Moderationstechniken, Geschäftsprozessoptimierung, Gestaltung individueller Produktionssysteme, Einführung von Kaizen-Organisationen, Lean-Controlling & Lean-Accounting

Nach der Externistenmatura begann Wolfgang Gall eine Ausbildung im Maschinenbau, Fachrichtung Waffentechnik, an der Höheren Technischen Bundeslehranstalt Ferlach in Kärnten/Österreich. Schon früh kam er bei einem Oberflächentechniker mit den Themen Qualitätsmanagement und Kaizen in Berührung. In seiner ersten Anstellung als Assistent für Qualitätsmanagement lag der Schwerpunkt in der Systemimplementierung der DIN ISO 9001, der TS 16.949 und der VDA 6.1. Neben der funktionalen Optimierung der Produktionsprozesse waren die Reduzierung der Ausschussrate und ein strukturierter Verbesserungsprozess seine Aufgaben.

Mit der Beförderung zum Leiter der Instandhaltung und dem Eintritt in die erweiterte Geschäftsleitung übernahm er fachliche und disziplinarische Führungsaufgaben. Schwerpunkte seiner Tätigkeit waren die strategische Ausrichtung, Führung und Weiterentwicklung der Instandhaltungsprozesse, Budgetplanung und Budgetverantwortung im Bereich Werk und Anlagenpark, Einführung der vorbeugenden Instandhaltung, technische und organisatorische Weiterentwicklung der Fertigungsprozesse, Steigerung der Maschinenleistungsdaten und das Projektmanagement bei Neuanlagen.

Nach seiner Beförderung zum QSU wurde Wolfgang Gall die Position des Technischen Direktors für die Business Unit Russland angeboten, die er dankend annahm. Zu den Aufgaben dieser exklusiven Position gehörte neben der strategischen Ausrichtung auch der Aufbau des Vertriebsnetzes in Russland. Die operative Verantwortung umfasste die Führung und Organisationsentwicklung von 520 Mitarbeitenden (9 Direct Reports), die Geschäftsplanung und Budgetverantwortung, die Steigerung von Qualität und Effektivität bei gleichzeitiger Optimierung der Kostenstruktur, die Planung und Steuerung von Investitionsprojekten, die Key Account Verantwortung für Schlüsselkunden sowie die Entwicklung und Einführung des Lean Management Programms der Gruppe.

Nach fast acht Jahren verließ er schweren Herzens die äußerst erfolgreiche Business Unit, um die Aufgabe des konzernweiten Corporate Lean Management aufzubauen und zu verantworten. Gemeinsam mit dem Vorstand der Unternehmensgruppe ist er maßgeblich an der strategischen Ausrichtung beteiligt. Die Zielentwicklung inkl. Kaskadierung auf Werks- und Prozessebene sowie die Einführung und Weiterentwicklung von Lean Enterprise in der Gruppe sind dabei seine Steckenpferde. Neben den strategischen Inhalten ist die Umsetzung in Genba immer ein wichtiger Teil der Arbeit von Wolfgang Gall.

Um seine hervorragenden Lean-Kenntnisse zu vertiefen, absolvierte er erfolgreich den Bachelor-Studiengang Wertschöpfungsmanagement (WSM) an der Hochschule Ansbach. Strukturiertes und lösungsorientiertes Vorgehen zur Zielerreichung sowie große Erfahrung im Umgang mit Strategie- und Managementtools runden sein Profil ab. Teamgeist und die Fähigkeit, in einem multikulturellen Umfeld zu agieren, bestätigen seine guten Kommunikationsfähigkeiten.

Neben seiner Tätigkeit bei der Collini GmbH ist Wolfgang Gall Gründer und Geschäftsführer der WERKSTROM-WERKSTATT in Wien.