Dezember 2020 · 31. Dezember 2020
In den Recherchen zu einzelnen Themen wird klar, dass alle Sichtweisen eine bessere Arbeitswelt mit zufriedenen Menschen und Kunden anstreben – aber auch hochprofitable Unternehmen. Das Versprechen von grenzenloser Effizienz, übersummativer Potenzialentfaltung und explosionsartiger Innovation kann keiner der "neuen" Ansätze garantieren. Die zugrundeliegenden Prämissen sind in vielen Fällen unvereinbar und ungültig.
Oktober 2020 · 31. Oktober 2020
Wie LEAN ist auch eine der wichtigsten Methoden des KAIZEN missverstanden. Wenn man nach so langen Zeit der versuchten Lean-Implementierungen 5S anspricht, verdrehen Mitarbeiter in Unternehmen nur die Augen. Mit zu vielen negativen Emotionen ist 5S verbunden, schließlich steht es für das Synonym „Putzen, Ordnung, Sauberkeit, Disziplinierung und Normung“. In diesem Glauben verhökern Berater oder Facilitator, wie sie sich heute nennen, diesen Erkenntnisweg als reines kontextloses Regularuim.
August 2020 · 01. September 2020
Die Arbeitswelt verändert sich. Konferenzen über die Zukunft der Arbeit ziehen Tausende an. Ob Kleinunternehmer, Manager, Wissenschaftler oder Politiker – alle reden mit und das Credo lautet: Jeder einzelne wird wichtig in der "Company of the future". Das Thema Digitalisierung ist immer präsent. Art, Bedeutung und Inhalt der Arbeit werden grundlegend hinterfragt. Die Frage nach wegfallenden Routineaufgaben durch die stetig wachsende Automatisierung steht unbeantwortet im Raum ...
Juli 2020 · 31. Juli 2020
Das 3G-Konzept im Toyota Produktionssystem ist ein Schlüsselkonzept. Dabei stehen die 3G für "genba, genbutsu & genjitsu. Wörtlich übersetzt etwa so viel wie "realer Ort", "reale Sache" & "reale Daten". Manchmal wird es als "go and see" bezeichnet. Unser tschechischer Lean-Experte Jiri Konop hat seine Gedanken dazu in diesem Beitrag anschaulich an Alltagsproblemen dargestellt. Wie wir erkennen müssen, sollte in unserer täglichen Arbeit viel mehr Aufmerksamkeit auf dieses Konzept gelegt werden.
Juni 2020 · 29. Juni 2020
Verschwendungen eliminieren & Wertschöpfung steigern, dieser Slogan oder diese Maxime wird als erstes in Zusammenhang mit Lean Management genannt. Die absolut falsche Annahme ist nicht das Ziel, sondern lediglich das Ergebnis. Folgt man diesem Paralogismus, dann werden alle Prozesse in einem Unternehmen unter die Lupe genommen, um eben diese Ergebnisse erreichen zu können. Auf die Frage, welche monetären Potentiale tatsächlich in Verbesserungsmaßnahmen stecken, haben die wenigsten eine Antwort.